楚天都市報3月21日訊（記者徐媛媛 通訊員蘇拉 馮萱）歷經(jīng)一場(chǎng)鏖戰，舉國戰“疫”正曙光初露。
在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的疫情阻擊戰之中，有毅然奔赴火線(xiàn)的“醫務(wù)急行軍”，也有竭力保障后方的“社區護衛隊”。
一大批責任企業(yè)積極請戰，號召員工集結力量、下沉社區，以“民有所呼，我有所應，民有所需，我有所為”的理念，以責任擔當構筑起一道群防群治的堅實(shí)防線(xiàn)、鋼鐵長(cháng)城！
作為武漢城投集團子公司，立城建設發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“立城公司”），既是其中的踴躍者，也是“實(shí)戰派”。他們主動(dòng)擔綱、不辱使命，自2月9日起按照市委組織部安排，組織員工下沉到青山新溝橋街道下轄的光明社區和新橋社區，開(kāi)展卡口布控、車(chē)輛登記、體溫測量、政策宣傳、物資分揀、居民服務(wù)等一系列工作。
在武漢抗疫的“第二戰場(chǎng)”之上，他們深入基層社區，扎緊籬笆緊盯重點(diǎn)人群、精細分工做好全域防控、獻計獻策彰顯“立城擔當”，共同打響這場(chǎng)抗擊疫情的全民之戰、必勝之役。
他們的角色變化——
從城市基建一線(xiàn)，到社區防控前線(xiàn)
伴隨疫情防控工作的戰鼓擂響，立城公司聞令而動(dòng)，成為武漢“社區護衛隊”的光榮一員。
作為城市治理體系的基本單元，在本次疫情防控工作之中，社區有著(zhù)十分重要、不可替代的“閘門(mén)”作用，外防輸入、內防擴散，守住的是居民健康，濾去的是風(fēng)險隱患。
在3月初考察武漢疫情防控工作時(shí)，習近平總書(shū)記曾指出：“防控力量要向社區下沉，加強社區防控措施的落實(shí)，使所有社區成為疫情防控的堅強堡壘?！?/span>
黨和政府的指令所向，也是立城人的行動(dòng)所向。自下沉社區以來(lái)，他們積極進(jìn)行自身的角色轉換——從城市基建的一線(xiàn)，到社區防控的前線(xiàn)。
據介紹，立城公司的工作人員年齡構成年輕化，女性占據一半以上，許多員工居住在外地或遠城區。在大家都關(guān)門(mén)閉戶(hù)、居家隔離的時(shí)候，他們卻“逆行”于路上，毅然奔赴另一個(gè)戰場(chǎng)。
作為立城公司土地收儲一部的一名普通黨員，當收到單位黨員干部下沉社區的通知時(shí)，家住黃陂武湖的熊靜排除萬(wàn)難，率先辦理通行證返回中心城區，投身下沉社區的抗疫工作。
她所負責的光明社區，布置有19個(gè)值守點(diǎn)。每日巡檢歸來(lái)，熊靜和同事們的步數都達到2萬(wàn)步以上；回到社區，她們又主動(dòng)和社區志愿者們一道，搬運物資、分揀水果和蔬菜，忙得汗流浹背。
2月25日，熊靜和同事們在例行巡檢時(shí)，發(fā)現一對父女站在路邊，滿(mǎn)臉焦急。她主動(dòng)上前詢(xún)問(wèn)，得知父親帶著(zhù)3歲的女兒到醫院看完耳鼻喉急診后，一直聯(lián)系不到回程車(chē)輛，無(wú)奈準備抱著(zhù)孩子徒步10多公里回家。了解到情況后，熊靜當即提出用自己的私家車(chē)護送父女二人回家。
在下沉社區的工作之中，熊靜和同事們聽(tīng)到了無(wú)數聲感謝。在她們心中，一直堅守著(zhù)一個(gè)信念：“在這特殊的時(shí)刻，如果我們年輕黨員不打頭陣，沖鋒在前，頭頂的霧霾就永遠不會(huì )散去?！?/span>
他們的實(shí)戰經(jīng)驗——
獲居民點(diǎn)“贊”，得到街道大力推廣
在下沉社區的服務(wù)工作之中，立城人有“溫情”的一面，也有“硬核”的一面。
社區疫情防控工作是一場(chǎng)硬仗，也是一場(chǎng)拉鋸戰、持久戰，容不得片刻松懈與絲毫馬虎。3月2日至6日，立城公司負責新溝橋街道24街區的24小時(shí)包點(diǎn)值守。
值班首日，作為立城公司黨委委員、副總經(jīng)理，謝靜帶領(lǐng)首班人員提前到崗，迅速針對該街區現狀，進(jìn)行卡點(diǎn)圍欄優(yōu)化設置，明確分工與責任，做好測溫、查證和登記等工作。
據統計，僅首班當天，登記日均進(jìn)出人員就達800人次，進(jìn)出車(chē)輛近300輛，勸退人員及車(chē)輛約80次，協(xié)助轉送快遞及外賣(mài)60件。
這一系列量化數據的背后，是立城人的堅守與盡責——白班站守近10個(gè)小時(shí)，為了節省上廁所的時(shí)間，盡量避免喝水；夜班寒氣逼人，額溫槍一度失靈，他們便將其揣在懷中“充電”……
在工作之中，立城人也充分展現了“工科派”的細致與嚴謹——值守當班人員與社區積極溝通，提出改進(jìn)意見(jiàn)與優(yōu)化建議，在每天報送工作動(dòng)態(tài)時(shí)形成一套便捷的數據統計匯報模板。
根據前兩日的值守經(jīng)驗，謝靜充分發(fā)揮黨員干部的帶頭作用，在交接班的空隙，用手機敲擊整理出一套近1500字，詳細實(shí)用的管理標準和操作流程，形成《城投立城公司24街封閉管理值守工作細則》，供后續值班人員參考。
這一套流程，從出入核查到登記管理，條理清晰，事無(wú)巨細，具有很強的指導性和實(shí)操性。不僅成為立城公司下沉社區、服務(wù)基層的內部工作準則，也得到了居民點(diǎn)“贊”與街道認可。
3月6日，新溝橋街道紀工委書(shū)記羅顥在小區智慧防控群中，高度贊揚“立城經(jīng)驗”，要求在街道內進(jìn)行推廣。當晚，街道還邀請夜班人員馬冬、陳敬東、楊軍紅與24街區夜班當班人員進(jìn)行經(jīng)驗交流、示范值守要點(diǎn)、記錄流程，充分發(fā)揮了“傳幫帶”作用。
此外，立城人也將責任初心外化于行，在了解到基層一線(xiàn)防疫物資緊缺的情況后，公司組織口罩、防護服、電動(dòng)噴霧器等防疫物資捐贈給社區。
這一系列行動(dòng)，都成為立城公司下沉社區、戰疫接力的縮影之一。他們積極請戰、晝夜堅守，既當指揮員，也做戰斗兵，將企業(yè)與個(gè)人的能量最大化，擰緊每一顆螺絲，筑牢銅墻鐵壁，守一方陣地，保萬(wàn)家平安。
